在浙江蕭山一間不起眼的平房里，1984年的冬天格外寒冷。一位名叫高德康的年輕人，帶著11位同鄉(xiāng)，用8臺縫紉機(jī)開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。誰能想到，這個小作坊后來會成為年營收超百億的波司登集團(tuán)？

初心不改：嚴(yán)寒中的創(chuàng)業(yè)火種

高德康最初只是為上海一家羽絨服廠做代加工。每天凌晨4點，他騎著自行車往返上海與常熟，單程就要6小時。一次送貨途中突遇大雨，他脫下外套保護(hù)面料，自己卻因受涼高燒三天。‘那時候我就想，一定要做出中國人自己的羽絨服品牌。’這個樸素的夢想，成為他日后無數(shù)次面臨抉擇時的定盤星。

品質(zhì)立命：一根羽毛的極致追求

當(dāng)同行都在用低質(zhì)原料打價格戰(zhàn)時，高德康堅持選用北緯43°以上的優(yōu)質(zhì)白鵝絨。1994年寒冬，一批價值200萬的羽絨因含絨量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)被全部召回。財務(wù)總監(jiān)急得直跳腳，他卻說：‘品牌是長跑，不能為短期利益毀掉信譽。’正是這種近乎偏執(zhí)的品質(zhì)追求，讓波司登在1995年首創(chuàng)羽絨服含絨量90%的行業(yè)標(biāo)桿。

創(chuàng)新破局：從‘面包服’到時尚單品

1997年行業(yè)遭遇暖冬，庫存積壓讓眾多廠商瀕臨倒閉。高德康卻從中看到轉(zhuǎn)機(jī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出具有修身效果的羽絨服。他大膽提出‘羽絨服時裝化’理念，引入國際設(shè)計師，將臃腫的‘面包服’變?yōu)闀r尚單品。這場變革讓波司登當(dāng)年銷售額逆勢增長68%，更開啟了羽絨服的時尚革命。

全球視野：登頂世界屋脊的雄心

2018年，波司登登上紐約時裝周。聚光燈下，高德康回憶起30多年前那個寒冷的冬天：‘我們不僅要讓中國人穿暖，更要讓中國品牌走向世界。’如今，波司登產(chǎn)品已進(jìn)入72個國家，成為首個獲得國際羊毛標(biāo)志大獎的中國品牌。

從8臺縫紉機(jī)到全球最大羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，高德康用38年詮釋了什么是堅守。他常說：‘做企業(yè)就像做羽絨服，要經(jīng)得起最嚴(yán)寒的考驗。’在浮躁的商海中，這份對初心的堅守、對品質(zhì)的執(zhí)著、對創(chuàng)新的追求，或許正是小工廠成長為行業(yè)巨擘的真正密碼。